5月11日上午，省港口集團(tuán)副總經(jīng)理沈衛(wèi)新、營運(yùn)安全部唐文部長、金志忠副部長等來我司調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了調(diào)研座談會。

        會上，沈總首先肯定了江蘇遠(yuǎn)洋在新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，認(rèn)真貫徹集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。使得主業(yè)經(jīng)營有了新突破，創(chuàng)新管理展現(xiàn)新舉措，企業(yè)發(fā)展顯露新氣象。

        公司總經(jīng)理毛雪強(qiáng)首先匯報了江蘇遠(yuǎn)洋領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來的工作情況，分析了公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)及存在的主要問題，介紹了近期公司為貫徹集團(tuán)“港航貨一體化”決策部署，積極探索航運(yùn)物流板塊的整合方案，通過資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展。江蘇遠(yuǎn)洋總體資產(chǎn)質(zhì)量較好，在全球經(jīng)濟(jì)和航運(yùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢均較好的狀態(tài)下，公司首先要解決的問題，一是經(jīng)營資本的增加，加快加深航運(yùn)板塊的整合；二是加強(qiáng)公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)；三是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，爭取在今年上半年完成職工股的收購工作。

 

        公司副總李斌就新世紀(jì)與通海航運(yùn)整合方案進(jìn)行了介紹。通過營運(yùn)數(shù)據(jù)的分析，介紹了通海航運(yùn)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，提出要在江蘇遠(yuǎn)洋的新視點(diǎn)下推動通海航運(yùn)與新世紀(jì)貨運(yùn)在船舶運(yùn)營、貨運(yùn)體系的等方面的協(xié)作協(xié)同，初步實(shí)現(xiàn)了CCA協(xié)議共用、艙位互換等業(yè)務(wù)層面的實(shí)質(zhì)合作。

        唐部長建議加快推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)港航配合，同時充分發(fā)揮主副業(yè)相結(jié)合的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘降低成本的空間。

        沈衛(wèi)新副總最后強(qiáng)調(diào)：省港口集團(tuán)目前仍處于經(jīng)營起步的過渡期，各單位要以安全管理為前提，全力以赴做好航運(yùn)板塊的一體化建設(shè)工作，要立住腳、起好步，著力推進(jìn)和優(yōu)先發(fā)展集裝箱業(yè)務(wù)。同時要處理好四個關(guān)系。一是處理好長遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系，要在資產(chǎn)、風(fēng)控、基礎(chǔ)等層面做好航運(yùn)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營定位，對于當(dāng)前、未來的戰(zhàn)略實(shí)施要有明確清晰的認(rèn)識；二是處理好戰(zhàn)略配合協(xié)同與自身經(jīng)營的關(guān)系；三是處理好港口集團(tuán)內(nèi)部與基層的關(guān)系，要充分發(fā)揮各方力量，爭取做到“不花錢能辦事，少花錢辦大事”；四是處理好自身管理與外部競爭的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營一定基于市場關(guān)系和行業(yè)狀況及時調(diào)整相匹配的經(jīng)營手段，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。