12月5日下午，省港口集團董事長王永安、總經(jīng)理蔡榮國、副總經(jīng)理王樹華，以及集團各部門及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我司進行了工作調(diào)研。公司總經(jīng)理毛雪強攜全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研工作會議。
        會上，毛總首先對集團王永安董事長一行親臨我司進行調(diào)研表示誠摯的歡迎和感謝，用“四聚、四強、四優(yōu)、四新”概括總結(jié)了2018年的主要工作情況：一是四聚：凝聚人心、積聚能量、匯聚人才、聚焦戰(zhàn)略。二是四強：加強航運能力建設(shè)、加強船舶能效管理、加強經(jīng)營風(fēng)險管控、加強安全監(jiān)督管理。三是四優(yōu)：優(yōu)化組織架構(gòu)、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化船隊結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人才隊伍。四是四新：公司煥發(fā)新氣象、改革新突破、發(fā)展新動力、業(yè)績新增長。         針對2019年主要工作計劃，毛總從九個方面進行了匯報：（一）壯大企業(yè)規(guī)模，發(fā)揮品牌優(yōu)勢、（二）優(yōu)化船隊結(jié)構(gòu)，提升運輸服務(wù)貢獻率、（三）提升航運能力，服務(wù)集團戰(zhàn)略布局、（四）創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)降本增效、（六）加快信息化建設(shè)，以信息化引領(lǐng)航運板塊一體化建設(shè)、（七）深化改革力度，凝聚發(fā)展動能、（八）厚植企業(yè)文化，建設(shè)幸福企業(yè)、（九）融入中心工作，全面從嚴治黨。         集團各部室及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對我司的工作匯報，提出了很好的意見和建議，王樹華副總經(jīng)理在贊揚的同時也提出了我司下一步的工作要求和目標：要努力對標國內(nèi)甚至全球優(yōu)秀航運企業(yè)，腳踏實地做好基礎(chǔ)工作，設(shè)定長遠目標，爭取更大的進步。
        蔡榮國總經(jīng)理認為，為了順應(yīng)江蘇省對外經(jīng)濟開放的步伐，今后我們要以“貨”為中心，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，建立港航貨一體化的運營體系，實現(xiàn)效益最大化。尤其是我們國企的經(jīng)營，承擔(dān)著國家資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，必須在保證資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全的前提下注重經(jīng)濟效益的提升。         王永安董事長高度贊揚了江蘇遠洋新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任9個月以來江蘇遠洋所取得的顯著成績。并提出了以下幾點：一是江蘇遠洋新班子、新形象、新作為，企業(yè)形象和廣大員工的精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，營造了積極向上的企業(yè)氛圍。通過大家的努力，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)進步、經(jīng)濟效益巨大突破、安全管理持續(xù)有效、企業(yè)形象大幅提升。二是大家要看到遠洋在經(jīng)濟發(fā)展和港航一體化建設(shè)中承擔(dān)著重大的責(zé)任和作用，作為港航板塊的主力軍，更要理清思路、提出辦法并要落地實施。三是要關(guān)愛員工，要把企業(yè)的發(fā)展成果惠及到廣大船岸職工，提高員工的幸福感和歸屬感。四是要全力以赴地打造我們的企業(yè)家團隊，注重遠洋的專業(yè)人才隊伍建設(shè)。五是要為企業(yè)發(fā)展營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。最后，王董事長還叮囑與會各單位各部門，一定要加強合作、相互支持，加強航運能力建設(shè)，持續(xù)提升信息化水平，穩(wěn)步推進港航貨一體化發(fā)展，提高遠洋的知名度和影響力。